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乐虎饮料为什么失败

时间:2018-06-23 17:13:03  作者:admin  来源:乐虎国际娱乐官网  浏览:135  评论:0
内容摘要:  乐虎的品牌定位广告语没有和市场领导者红牛形成对立,也没有形成差异化,乐虎和娃哈哈启力犯了同一个错误:没有站在红牛的去确定和选择自己的品牌定位,这是一个很大的败笔。  娃哈哈启力的包装和标准色等远看起来和百事可乐差不多,这是娃哈哈启力的一个败笔之一;同样,达利集团的乐虎的产品包...

  乐虎的品牌定位广告语没有和市场领导者红牛形成对立,也没有形成差异化,乐虎和娃哈哈启力犯了同一个错误:没有站在红牛的去确定和选择自己的品牌定位,这是一个很大的败笔。

  娃哈哈启力的包装和标准色等远看起来和百事可乐差不多,这是娃哈哈启力的一个败笔之一;同样,达利集团的乐虎的产品包装也是一样,灌装的标准色和红牛差不多,这是一个败笔,其次同时推出瓶装,这是又一个败笔。

  关键一个正能量的热词还不够,请易建联代言还不够,成为CBA联赛指定功能饮料也还不够,因为这些是可以用人民币去解决的问题,你能够用人民币去解决的问题,你的竞争对手也能够。

  另外,乐虎除了聚焦瓶装外(补充能量,瓶装更尽兴类似的广告语),还可以选择聚焦篮球运动专用饮料,因为有CBA联赛指定功能饮料这个论据的存在,所以是可以聚焦在这个细分市场的,即打篮球累了,就喝乐虎;提神抗疲劳,激发正能量;篮球运动专用能量饮料类似的广告语。产品包装不要长得和竞争对手相似,而要与众不同,要站在竞争对手的,红牛是红色,你可以选择绿色或蓝色,要反其道而行之,而不要模仿。

  虽然达利集团的达利园糕点类、好吃点饼干类、可比克薯片等都创造了不俗的业绩,而且2011年和其正凉茶的销售收入为28.6亿元,但是乐虎目前的策略是无法成功。本回答由提问者推荐答案纠错评论


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